L'offre de formation Arcade

DE LA CONNAISSANCE DES PRINCIPES DE MANAGEMENT AU POSITIONNEMENT DANS SON ÉQUIPE 

Le management, on en parle, on le pratique, on le vit au quotidien dans nos structures culturelles. On peut choisir de développer son leadership pour accompagner ses équipes, donner du sens et partager une culture, des valeurs et des savoir-faire. Comment identifier, choisir et construire sa posture de manageur ? Comment communiquer avec son équipe et pratiquer la délégation ? Comment engager une démarche de recrutement, de la fiche de poste à l’intégration d’un nouveau membre dans l’équipe ? Parce que l’animation d’équipe est un art qui se cultive, cette formation propose des outils opérationnels pour acquérir de nouveaux repères, approfondir sa réflexion et enrichir ses savoir-être. 

6 JOURS 

19, 20 MARS, 20, 21 AVRIL, 21 ET 22 MAI 2015
AIX-EN-PROVENCE
ARCADE

INTERVENANTE

CATHERINE NASSER, directrice de la Croisée des chemins : accompagnement individuel et collectif, formation, conseil et coaching  

PUBLIC

Toute personne en situation de management, de direction de structure ou de service, de coordination ou d’animation d’équipe, quelle que soit sa fonction : artistique, technique, administrative. Cette formation est ouverte aux professionnels travaillant dans le champ du spectacle et plus largement dans celui de la culture.  

OBJECTIFS DE FORMATION

• Connaître les grands principes des relations interpersonnelles
• Identifier et affirmer son style de management
• Développer ses capacités à mener des entretiens, animer une équipe, une réunion• Apprendre à gérer les conflits
• S’approprier des outils d’organisation interne  

CONTENUS

Évoluer dans sa fonction
- Les rôles, statuts et pouvoirs
- La mise en adéquation avec les situations professionnelles
- L’adaptation aux situations nouvelles
- La recherche des facteurs de cohésion 

Accompagner la motivation de son équipe
- La reconnaissance et le développement des compétences individuelles et collectives
- Le partage du sens de l’action
- Le repérage des identités de l’équipe et des modes de motivation
- La définition de règles et de valeurs communes 

Dynamiser l’organisation
- Les notions clés : objectif, résultat, délai, évaluation
- La définition des fonctions et des objectifs
- L’analyse des fonctionnements et dysfonctionnements
- La pratique de la délégation
- La régulation des conflits de valeurs ou d’intérêt 

Gérer les ressources humaines
- Le recrutement : les offres d’emploi, l’entretien, l’intégration
- Les entretiens individuels et d’évolution professionnelle
- Les outils : organigramme, fiche de poste, grille d’évaluation
- Les points de vigilance des RPS

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