L'offre de formation Arcade

ÉLABORER ET SUIVRE UN BUDGET DE PRODUCTION DE SPECTACLE

Des outils de pilotage financier à la communication des éléments chiffrés

| Cette formation peut être financée par l'Afdas dans le cadre du plan de formation de branche |

Le budget de production est l’élément essentiel pour convaincre les partenaires et gérer avec efficacité les différentes phases de la production. Il est la pierre angulaire de la nouvelle création et un des éléments déterminants de sa faisabilité en termes de préparation et de diffusion. Outil efficace de pilotage des différentes phases de la production, il facilite l’anticipation des besoins de financement et de trésorerie.

5 JOURS
13 > 15 / 20 > 21 F
ÉVRIER 2012

Public

Toute personne en charge de la production ou de la diffusion au sein d’un lieu de programmation, d’une compagnie, d’un groupe ou d’un ensemble musical ; programmateur, chargé de mission ou tout acteur culturel souhaitant connaître les mécanismes d’élaboration d’un budget de production.

Intervenants

Christian Meyer
Directeur de production, accompagnement de projets, Le Carrefour des abeilles

Laure Guazzoni
Consultante et co-directrice, La Belle ouvrage

Objectifs pédagogiques

> Élaborer une traduction budgétaire du projet à chaque étape de la production : création, exploitation, tournée
> Concevoir les outils de gestion et de suivi d’une production
> Établir le prix de vente d’un spectacle

Programme

Analyse et chiffrage du projet artistique
> Diagnostic de la structure porteuse du projet artistique
> La composition du budget de production
> Le montage financier de la production : la recherche de financements (publics ou privés)
> L’intégration du budget de production dans le budget global

Suivi budgétaire, bilan et rendu des comptes
> L’articulation entre le budget prévisionnel, le plan de financement et le plan de trésorerie
> La présentation budgétaire pour les partenaires du projet
> Le bilan financier

L’évaluation d’un prix de vente de spectacle
> Le calcul des coûts directs et indirects
> L’appréciation de la marge bénéficiaire